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产控集团投资管理部开展非持企业调研工作
2020-10-27

10月13日下午,产控集团投资管理部部长陆建栋、黄燮旻到国融公司,开展对非持续性经营企业的管理的调研工作。

陆建栋指出,非持企业的“三集中”管理,是历经实践、总结、再实践逐步形成的非持企业管理模式。今年以来,集团张剑桥董事长对非持企业管理提出了规范体系建设要求,要求就非持企业的实际现状,进一步分析、探讨、交流、总结,管理制度需进一步完善。

会上,国融公司根据现非持企业实际状况,分别从资产、股权、财务、遗留问题等方面进行了汇报、交流,目前非持企业已初步完成了“一企一册”的收集装订工作,今年以来完成了非持办定退休人员和特殊工种退休操作流程图,非持企业负责人离任审计也正进行中,非持门店办公室起草了股权清理方案并获得公司办公会通过等,国融公司正按步骤有效地实施股权清理和历史遗留问题处理工作;在汇报中也提出目前也存在非持企业的资料移交不全和收集困难以及企业负责人的更换滞后等问题。

国融公司董事长刘海兵指出:目前公司对非持企业的管理进一步加强,已经完成非持企业所有工商资料刻盘保存工作,非持企业审计工作目前已实现全覆盖,对康达公司等非持企业历史遗留问题比较突出的也正在处理中。同时建议:已完成拆迁工作的几家非持企业建议尽快列入清算计划。

陆建栋肯定了国融公司非持企业管理的工作,并对今后的非持企业管理提出指导意见:一是进一步健全“一企一档”的工作,包括非持企业的资产、垫付资金的流向等;二是进一步做好非持企业台账管理,特别是资产和财务台账、债权债务台账和对外投资企业的台账等;三是进一步理好非持管理业务流程,资产委托管理费用可根据各非持实际进行上下浮动;四是统筹非持企业负责人任免,要与离任法人做好沟通工作,及时进行新任负责人的变更;陆部长要求国融公司对非持企业管理办法提出建设性建议尽快报集团。

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